Agiles arbeiten liegt im Trend, weil es die Lösung für die Arbeit an komplexen Aufgaben ist. Dies gilt für das Projektmanagement ebenso wie für Change-Programme, die Entwicklung neuer Produkte und Leistungen oder für die allgegenwärtigen Initiativen zur Digitalisierung und Innovationsförderung.
Für Führungskräfte bringt Agilität besondere Herausforderungen mit sich, denn klassische Führung stösst in agilen Teams und Organisationen gleich an mehrere Grenzen. Deshalb bedeutet eine agile Organisation für Führungskräfte und für das Management eine Abkehr von vertrauten Prozessen und Führungsinstrumenten. Und das ist gut so, weil viele dieser klassischen Instrumente in einer digitalisierten und komplexen Welt nicht länger funktionieren.
Doch wie schliessen Führungskräfte diese Lücken in Richtung einer „agilen Führung“? Und welchen Beitrag kann HR dabei leisten?
Eines ist klar: Agil zu führen bedeutet mehr als nur einen „Tool-Upgrade“, bei dem ein Satz ausrangierter Werkzeuge und Methoden durch einen neuen ersetzt wird.
In diesem Agile HR Zürich Meetup stellt Wolfgang Rathert vor, was Führungskräfte und HR Fachleute tun können, um Teams und Organisationen den Weg in die Agilität zu ebnen – und dabei auch gleich selbst agiler zu werden.